Verktyget Ledarskapsutveckling är en plattform för att effektivt nå fram med både budskap och resultat inom ledarskapet. Det ger dig ett dialogunderlag som grund för samtal med din ledarskapscoach och organisation. Du sätter mätbara delmål för de insatser som ni är överens om är nödvändiga för att nå överenskomna mål.
Hela processen kan följas digitalt i Zapp® molntjänst i visualiserad grafisk form som är enkel för alla som det berör att följa. Alla mål och kompetenser som krävs för att nå dit och vidareutveckla dessa har nu organisationen själv kontroll över.
Steg 1: Dialogunderlag
Här formas ett dialogunderlag som bildar grunden för de samtal du och din ledarskapscoach kommer att ha.
Anmäl intresse
#1 Dialogunderlag
Fem steg mot utvecklat ledarskap
Steg 2: Strategi för långsiktiga mål
Hur samtalen ska bidra till en utveckling av verksamheten är helt beroende på hur samtalens innehåll formar strategin för de långsiktiga målen.
#2 Strategi långsiktiga mål
Fem steg mot utvecklat ledarskap
Anmäl intresse
Steg 3: Sätta mätbara mål
Sätta mätbara mål för de insatser som man är överens om är nödvändiga för att nå överenskomna mål. Det kanske redan finns en OKR (Objective Key Results) utarbetad och som man kan koppla på.
#3 Sätta mätbara mål
Fem steg mot utvecklat ledarskap
Anmäl intresse
Steg 4: Kontinuerlig uppföljning
Hela processen kan följas digitalt i Zapp® molntjänst. Presenterad i pedagogisk grafisk form.
#4 Kontinuerlig uppföljning
Fem steg mot utvecklat ledarskap
Anmäl intresse
Steg 5: Kontroll över processen
Alla mål och kompetenser som krävs för att nå dit och vidareutveckla dessa har nu organisationen själv kontroll över.
#5 Kontroll över processen
Fem steg mot utvecklat ledarskap
Anmäl intresse
Det innebär att ledaren skapar de tankemönster som omgivningen använder sig av i sitt agerande och i sin kommunikation. Om det tankemönstret saknas så kommer människor ändå att bilda sina egna tankemönster, vår hjärna är uppbyggd på det sättet och den behöver sin struktur. Ibland blir det positiva ibland negativa tankemönster helt beroende på personens upplevda ”nytta”. Det är den processen som ledare påverkar.
Att förstå den processen är lika viktigt för de som sitter i ledningsgruppen som för de som har direktkontakt med personal i det direkt vardagliga arbetet. Om vi utgår ifrån att du finns i en ledningsgrupp och därmed har en starkt påverkande position inom organisationen så blir det här ett direkt dialogunderlag som ligger till grund för vidare samtal. Dels för dig som person, dels hur det påverkar organisationen.
Läs mer om exempel på teman
Teman som vi arbetar med
Chefens roll är en funktion fast ledarens roll måste förtjänas, vare sig man är chef eller inte.
Exempel kundcase
Klicka för att gå vidare.
En VD inom Tech branschen förstod sambandet mellan sin egen ledarstil och de resultat som man är beroende av de närmaste åren och för vilken man vill bygga en stark affärskultur för att bryta igenom på sin marknad men också uppnå stabilitet i sitt arbete.
Så här gjorde vi…
Vd fyller digitalt i ett ”Executive” underlag som bildar ett dialogunderlag för sitt beteende och sina drivkrafter tillsammans med sin emotionella intelligens EQ.
Exempel kundcase
Steg 1: Dialogunderlag
Klicka för nästa händelse.
New Layer
. Tillsammans med sin coach arbetar de under ett antal gånger igenom dialogunderlaget. Tills bilden för ledarstilen är bekräftad av Vd och denne både känner sina styrkor men också blir medveten om sin utvecklingspotential.
Exempel kundcase
Steg 2: Utvecklingspotential
Klicka för nästa händelse.
Steg 3: Beslutsunderlag
Utifrån kunskapen om hur de olika delarna påverkar processen så kan nu ett kommunikationsmönster byggas och utvecklas för de nyckelpersoner som kommer att krävas för att nå fram till uppsatta mål. Ett bra underlag inför rekryteringar.
Exempel kundcase
Klicka för nästa händelse.
Steg 4: Kompetensprofiler
Kompetensprofiler identifieras för olika arbetsroller och känsliga nyckelprocesser i hela organisationsflödet. Allt är mätbart för organisationen i sin helhet, i grupper och i förekommande fall ända ned på individnivå. Allt kan av behöriga och berörda följas digitalt i realtid.
Exempel kundcase
Klicka för nästa händelse.
Steg 5: Hur och vad är viktigast
De olika kompetensprofilerna ger en spegelbild av den verklighet som organisationen lever under och som formar arbetet framåt. Kompletteras gärna även med frågebatterier ut mot de internationella kunderna. Nu har man en tydlig bild av HUR man utför VAD som är livsviktigt för organisationen.
Exempel kundcase
Klicka för nästa händelse.
Vägen till bra ledarskap!
Klicka för att komma tillbaka.
Ledarstil
Att förstå sin ledarstil och dess inverkan på omgivningen gör att en intern kommunikationsstrategi kan förstås och göras tydligare. Här kan man utifrån olika kommunikationsstilar nå olika typer av medarbetare och kunder som har behov av att kommunicera på ett sätt som ligger nära dem.
Det är också viktigt när man tillsätter olika roller för att nå en bra effekt till både sina interna och externa målgrupper. Och även om man inte själv alltid kan uttrycka kommunikationsstilen så vet man ändå varför effekten blev som den blev och kanske nästa gång i stället låta någon som passar bättre för just den rollen ha den kontakten.
Sättet du kommunicerar på påverkas dels av ditt beteende men underliggande finns här också drivkrafter och emotionell intelligens (EQ). Man brukar säga att dina kunskaper (IQ) gör att du får jobbet men att din emotionella intelligens (EQ) gör att du lyckas eller misslyckas med det ledarskap som krävs för att utföra uppgiften.
0{{current_slide_index}}
Att förstå sin ledarstil och dess inverkan på omgivningen gör att en intern kommunikationsstrategi kan förstås och göras tydligare.
chevron_leftchevron_rightMål-optimering
Resultat kräver måloptimering. Utifrån givna situationer så kan man växla mellan att arbeta Inifrån och ut och Utifrån och in. De olika situationerna avgör hur och när man blandar de olika teknikerna.
Att arbeta inifrån och ut innebär att utifrån organisationens långsiktiga mål låta personalen själv identifiera sitt uppdrag i sin direkta arbetsvardag. Det innebär att till exempel lagret identifierar vad de ska vara bra på för att verka för de långsiktiga målen, skiften ute i produktionen vad de ska vara bra på, säljarna vad de ska vara bra på osv. Ansvarig är den närmaste chefen som också hanterar hela processen runt att coacha sina medarbetare.
Allt kan följas digitalt av chefer och medarbetare, om man så önskar. Att arbeta utifrån och in är i stället att man vill implementera något från ledningen. Det kan också gälla för att med enkäter vill bilda sig en uppfattning om olika situationer, man brukar populärt kalla det att ta ”tempen” på organisationen. Och utifrån de resultaten hitta handlingsplaner för att komma vidare. Båda metoderna kan med fördel kombineras för att få ut maximal effekt.
0{{current_slide_index}}
Resultat kräver måloptimering. Utifrån givna situationer så kan man växla mellan att arbeta Inifrån och ut och Utifrån och in.
chevron_leftchevron_rightPersonligt ansvar
Personligt ansvar kan uttrycka sig på olika sätt men måste utifrån givna spelregler alltid tydliggöras. Att ta sitt personliga ansvar och känna stimulans av just det är nog den mest utvecklande och drivna tillvaro du som människa kan hamna i.
För att vilja ta ansvar så måste också båda parter vara överens om vilket mandat som gäller. Om personal får mandat för situationer som också innebär personligt ansvar så har du som ledare hittat den optimala språngbrädan till framgång. Det gynnar både personalen och organisationens mål. Och här blir både ledarstilar och måloptimeringen viktiga indikatorer för att lyckas.
Formeln Mål-Vilja-Kompetens samverkar då för att ständigt nå fram till resultat. Om något av dessa områden fattas eller förminskas så påverkar det omgående resultatet. Människans vilja till att ta personligt ansvar kan snabbt skifta pga. att en ledarstil plötsligt förändras och motivationen till ansvaret plötsligt sinar. Lyssna gärna på det här inlägget av Jim Harter, Chefsforskare på Gallup.
Jim Harter
0{{current_slide_index}}
Personligt ansvar kan uttrycka sig på olika sätt men måste utifrån givna spelregler alltid tydliggöras.
chevron_leftchevron_right0{{total_slide_count}}